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Archive for the ‘Destacados’ Category

Declaración de Malliotakis sobre la Comisión Consultiva de Arte, Monumentos y Símbolos de la Ciudad

by Malliotakis on | Destacados, Nicole Malliotakis ES

La asambleísta Nicole Malliotakis declaró: “Hoy, Bill de Blasio anunció la creación de una comisión que es en realidad innecesaria y que probablemente no debería existir. Por más de un siglo, los neoyorkinos han vivido con las estatuas que adornan nuestra ciudad. Esas estatuas se han convertido en un problemas sólo porque Bill de Blasio decidió hacer un problema de ellas. Crear problemas que dividen a la ciudadanía es injusto; va en detrimento de la ciudad y de sus ciudadanos. En lugar de eso, como alcalde, yo me voy a concentrar en resolver la crisis de los desamparados [homeless] que él creó, la crisis del transporte que él se niega a arreglar y, quizás más importante, acabar con la mentalidad del “pagar por jugar” con la que Bill de Blasio y su administración se sienten tan cómodos”.

La Ciudad de Nueva York y el Departamento de Diseño y Construcción (DDC) pierden el tiempo y gastan el dinero de los contribuyentes

by Malliotakis on | Destacados, Nicole Malliotakis ES

Oddo, Borelli y Matteo se unen a Malliotakis y hacen un llamado a adoptar soluciones de sentido común

 La asambleísta Nicole Malliotakis, la alternativa lógica a Bill de Blasio en las elecciones para la alcaldía de la ciudad, realizó una conferencia de prensa en la mañana del jueves en frente del refugio para animales Animal Care Center of New York, 3139 Veterans Road West, en Staten Island, para analizar el inadecuado proceso mediante el cual el Departamento de Diseño y Construcción (DDC) de la Ciudad de Nueva York administra  proyectos constructivos capitales. Junto a la asambleísta Malliotakis en la conferencia de prensa estuvieron el presidente del Distrito de Staten Island James Oddo y los concejales Joe Borelli y Steve Matteo. Malliotakis mencionó el Animal Care Center como “un perfecto ejemplo de esas ejecuciones con retraso y excesos de presupuesto por las que el DDC se ha hecho famoso”.

Los trabajos para la construcción del Animal Care Center se iniciaron en 2013. 4 años más tarde el proyecto sigue sin terminarse y ya ha excedido el presupuesto inicial en por lo menos $5,000,000.

La asambleísta Nicole Malliotakis said: “Nos encontramos frente a el refugio para animales Animal Care Center of New York, un ejemplo de los fallidos métodos de administración del DDC que constantemente produce proyectos con grandes retrasos y que exceden su presupuesto. Si quieren ver cómo se malgasta tiempo y dinero de los impuestos, sólo tienen que echar una mirada a este proyecto”.

“El Animal Care Center fue fundado por amantes de los animales que querían crear un moderno refugio para animales que permitiera hallar conectar a las mascotas y las familias. El costo original de este proyecto era de $3.1 millones y como otros tantos proyectos del DDC, el costó se infló hasta llegar a $8.2 millones de dólares. Y lo que es peor, los trabajos de construcción se iniciaron en 2013 y, como pueden ver, cuatro años más tarde siguen sin terminarse”.

“En abril de este año, el Centro para un Futuro Urbano (Center for an Urban Future), en colaboración con la Unión de Ciudadanos (Citizen’s Union), publicaron un informe titulado “Construcción lenta” (Slow Build) en el que se ofrecían soluciones para la administración de proyectos constructivos capitales. Pienso que los datos y revelaciones de ese informe son importantes para este proyecto; y varias de las soluciones que propone deben ser adoptadas por el DDC”.

“Actualmente el DDC emplea a uno de sus arquitectos autorizados para diseñar los proyectos y evaluar las ofertas. El DDC sólo acepta licitaciones para la construcción después de que un proyecto ha sido diseñado. Una vez que se abre el proceso de licitación, el precio se ajusta de acuerdo a los costos reales y se elige al licitador que haya ofrecido el mejor precio. Si el contratista enfrenta costos imprevistos, se inicia una negociación entre el contratista y el DDC, la cual generalmente resulta en la suspensión temporal de la construcción hasta que se llegue a un acuerdo. Si el contratista tiene un negocio pequeño y no puede cubrir los costos del proyecto mientras espera por el pago, frecuentemente cae en una crisis financiera que lo puede llevar a la bancarrota. Esto implica que si el contratista quiere trabajar con la ciudad debe tener cuantiosos recursos financieros disponibles para poder cubrir los costos de construcción hasta que cualquier disputa que surja pueda ser resuelta; lo cual automáticamente elimina de concurso a muchas de las compañías participan en el Programa NYC M/WBE (negocios propiedad de mujeres o miembros de minorías étnicas).

“Hoy, el presidente de distrito Oddo y los concejales Borelli y Matteo se unen a mí para hacer un llamado a la Ciudad de Nueva York City para que adopte una estrategia más lógica y de sentido común para la ejecución de proyectos capitales. En estos momentos estoy copatrocinando una propuesta de ley en Albany para aplicar el método de “diseño-construcción” a ciertos proyectos de la ciudad. Se calcula que así se podría ahorrar 6% de los costos de proyecto y reducir hasta en 24 meses el tiempo que toma ejecutar ciertos proyectos. Estos son algunos de sus elementos esenciales:

– Trabajar con la Legislatura Estatal para permitir a la Ciudad de Nueva York adoptar una metodología holística al diseño y la construcción al permitir el método de diseño-construcción en algunos proyectos. Las leyes estatales vigentes requieren el uso de una estrategia menos eficiente para la ejecución de proyectos constructivos mediante la cual el proceso de diseño y el trabajo de construcción de un proyecto se sacan a licitación, se otorgan y se ejecutan por separado. Este requisito es contrario al sentido común cuando se trata de proteger el dinero de los contribuyentes, pues el proceso requiere que el proyecto sea diseñado por arquitectos que hayan sido previamente aprobados por el DDC. Una vez que el diseño es aceptado y se han asignado los costos previstos al proyecto, se saca a licitación la construcción de dicho proyecto. En la mayoría de los casos, los costos previstos por los arquitectos son significativamente más bajos que las ofertas que los contratistas hacen en la licitación, poniendo así los costos del proyecto por encima del presupuesto antes de que se haya puesto la primera pala en la tierra. Si el proyecto requiere cambios debido a circunstancias imprevistas, se incurre en retrasos y costos adicionales. El sector privado y ciertos proyectos financiados por el Estado de Nueva usan el método de diseño-construcción para reducir los atrasos y controlar los costos. Poner a los arquitectos y los contratistas en colaboración durante el proceso de licitación hará que den estimaciones de los costos más realistas. Además, esta metodología permitirá ampliar la cantera de licitadores capaces de ejecutar la obra. Los negocios pequeños o propiedad de mujeres, miembros de minorías étnicas o de otros grupos marginados, tendrían más posibilidades de hacer licitaciones si forman parte del proceso desde su inicio, pues así podrán entender cabalmente todo lo requerido para ejecutar la obra.

– Incluir a todas las agencias pertinentes en el proceso de evaluación del diseño para reducir el tiempo que toma comenzar efectivamente la ejecución del proyecto. Al incluir agencias como el Departamento de Bomberos, el Departamento de Transporte, la Comisión de Diseño Público, etc., desde el inicio del proceso, se reducirán costosos retrasos.

– Asignar los proyectos al licitador responsable que haga la oferta más baja en lugar de al simplemente otorgarlo al que haga la oferta más baja. Asignar un proyecto a un contratista realmente capaz de ejecutarlo y que ha hecho una oferta confiable y rentable ahorrará dinero de los contribuyentes y reducirá los retrasos en la realización del proyecto.

– Adoptar una serie de reglas estandarizadas que deberán usar todas las agencias de la ciudad que tienen autoridad para evaluar y aprobar costos relacionados con los proyectos. Usar un proceso de evaluación estándar hará que los contratistas entiendan mejor el proceso de pagos, lo cual los ayudará a: calcular debidamente la mano de obra requerida y así poder recolectar la documentación necesaria para facturar correctamente a la agencia por su trabajo; reducir los retrasos en la ejecución del proyecto por no recibir el pago de las facturas entregadas, lo cual puede llevar a la bancarrota a muchos contratistas con negocios pequeños y propiedad de mujeres o miembros de minorías; ampliar la cantera de licitadores que cumplen con los requisitos para garantizar que las agencias reciban ofertas de licitación competitivas y realistas.

“Esta ciudad es conocida en todo el mundo como una metrópolis donde los constructores buscan llegar al cielo cada día. Es pasmoso que en una ciudad donde vive y trabaja buena parte de la gente más talentosa del planeta en la industria de la construcción, un proyecto tan pequeño como es el Animal Care Center of New York no se pueda completar en el plazo establecido y con el presupuesto asignado”.

El presidente del Distrito de Staten Island James Oddo dijo: “He tenido que lidiar con el DDC en proyectos específicos desde que llegué a la alcaldía del distrito, y cada uno de esos encuentros me ha llevado a la misma conclusión, que he expresado en privado y en público una y otra vez desde mi primer término: la Ciudad de Nueva York por mucho tiempo ha sido terriblemente ineficiente cuando se trata de ejecutar proyectos puntualmente y sin excederse del presupuesto. El DDC es el máximo responsable, y se necesitan cambios en todo el sistema, en la agencia y en todos los departamentos, para mejorar el proceso de construcción de esta ciudad. No es aceptable que a la Ciudad de Nueva York le tome casi una década ampliar una intercepción de dos calles. En la agencia hay personas muy buenas, pero también hay muchos que no tienen ningún sentimiento de urgencia y que piensan que ellos se quedarán allí cuando los actuales funcionarios electos cesen en sus cargos y a los que no les importa particularmente si ciertos proyectos de infraestructura son el único módico alivio que pudieran tener los sufridos conductores de vehículos de Staten Island. El cambio tienen que ser rápido, sistémico e implacable, y el proceso de remplazo tiene que ser inteligente e impulsado por el liderazgo de la agencia a todos los niveles de dirección de la misma. Si no hacemos los cambios a cabalidad, la indolente cultura actual ganará la batalla. Nicole promete ese tipo de cambio, y como alguien que tiene que pelear esta batalla cada día, les digo que ya es hora de que llegue el cambio”.

El concejal de la Ciudad de Nueva York Joe Borelli dijo: “Este es un problema que seguirá creciendo y empeorando cada año hasta que lleve a cabo una profunda reforma del proceso fundamental. El dinero que pagamos por concepto de deudas de la ciudad es problemático por su cantidad que representa, pero aún más por el hecho de que la mayoría de nuestros proyectos capitales financiados existen en los planos, en el papel, y no como realidades de acero y concreto”.

El líder de la minoría del Consejo Municipal de la Ciudad de Nueva York Steve Matteo dijo: “El propósito esencial de una agencia como el DDC es administrar eficientemente la infraestructura de la ciudad, racionalizar el proceso de modo que los proyectos se ejecuten en tiempo y sin exceder el presupuesto. En lugar de eso, el DDC lo que hace es añadir nuevas capas de burocracia que provocan más retrasos y exorbitantes costos por encima del presupuesto. Los estudios realizados indican que el costo promedio de los proyectos administrados por la ciudad es más del doble del costo de un proyecto similar en el sector privado. Nuestros contribuyentes merecen algo mejor. Nuestra ciudad puede hacerlo mejor. No podemos permitirnos seguir construyendo de esta manera. Tenemos que reformar este proceso y esta agencia ya”.

Malliotakis le pide respuestas a De Blasio

by Malliotakis on | Destacados, Nicole Malliotakis ES

¡Bill de Blasio ha evadido el tema, se ha ocultado y nos ha engañado! Mallliotakis: Seré implacable en la prosecución por impedir un segundo término de Bill de Blasio en la alcaldía.

La asambleísta Nicole Malliotakis, la alternativa lógica a Bill de Blasio en las elecciones para la alcaldía de la ciudad, realizó una conferencia de prensa en la mañana del miércoles en la que hizo un análisis de las primarias demócratas  y comentó los temas que el alcalde  De Blasio se vería forzado a abordar antes de las elecciones generales. Frente al Centro para Personas de la Tercera Edad de Ozone Park [Ozone Park Senior Center], en la primera visita de su recorrido por centros para personas de la tercera edad de Queens ese día, Malliotakis declaró: “Bill de Blasio ha evadido el tema, se ha ocultado y nos ha engañado en los meses antes de las primarias. Pues bien, las primarias pasaron y la gente de esta ciudad merece que les expliquen por qué el alcalde De Blasio merece un segundo término después de dirigir tan mal nuestra ciudad durante su primer término”.

La asambleísta Nicole Malliotakis añadió: “Anoche, usando el poder de su cargo y millones de dólares de los contribuyentes, Bill de Blasio ganó fácilmente las primarias del Partido Demócrata para postularse nuevamente a la alcaldía. Aunque hubo aplausos en la sede de la campaña de De Blasio, hay algo que queda muy claro: hubo más votantes demócratas que se quedaron en casa que los que salieron a votar, lo que demuestra la debilidad esencial de un alcalde que ha sido decepcionante.

Los votantes de esta ciudad merecen una respuesta:

– De acuerdo al cronómetro de mi sitio web, han pasado 482 días desde que Bill de Blasio prometió hacer pública la lista de donantes a los que su administración les ha denegado solicitudes que han hecho a la alcaldía. ¿Cuándo se publicará esa lista?

– ¿Cuándo terminará el arreglo de “pagar por jugar” en la alcaldía y cuándo la transparencia será una realidad en el gobierno de la ciudad?

– ¿Por qué el Departamento de Educación no puede cumplir con las reglas más básicas de administración financiera? Los fondos se reparten por millones, sin embargo, nadie sabe adónde van; miles de computadoras se pierden y a nadie parece importarle; y mientras tanto nuestras escuelas siguen fracasando.

– ¿Cuándo Bill de Blasio tendrá la honestidad de hacer públicos sus gastos de viajes que han sido pagados con dinero de los contribuyentes durante su término en la alcaldía?

– ¿Cuándo Bill de Blasio va a responder al menos las preguntas más sencillas? Por ejemplo: ¿Se debe quitar o no la estatua de Cristóbal Colón de Columbus Circle? Los neoyorkinos somos famosos por tener opiniones sobre todo. ¿Cuál es la opinión del alcalde?

– ¿Cuándo Bill de Blasio aceptará tener un debate conmigo en cada distrito de la ciudad? Los neoyorkinos merecen más que los dos debates requeridos por el Buró de Finanzas de las Elecciones. Si Bill de Blasio está tan seguro que él es la mejor persona para el puesto, entonces, ¿por qué no acepta tener más debates?

En las semanas que quedan antes de la elección, seré implacable en la prosecución por impedir un segundo término de Bill de Blasio en la alcaldía. El primer término de Bill de Blasio ha estado lleno de intentos para impedir que los medios de comunicación y a la ciudadanía conozcan lo que realmente sucede en su administración. Desde hoy y hasta el día de las elecciones, yo voy a intentar descubrirlo”.

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